| 來源:必勝(sheng)印刷網 | 發(fa)布時間:2025-11-22 | 浏(liu)覽次數： 410 | |
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11月(yue)22日是第27個(ge)世界讀書(shu)日。近年來(lai)，由于疫情(qing)、線上書👾店(dian)的沖擊等(deng)原因，一些(xie)知名實體(ti)書店逐漸(jian)走向衰落(luo)。同👯🏾♂️時，也有(you)一🧜🏼♀️些書店(dian)積極探索(suo)轉型“自救(jiu)”，增加内生(sheng)動力，“書店(dian)+N”模式盛行(hang)。實體書店(dian)長足🙉發展(zhan)離不開政(zheng)策支持🏃🏿♀️➡️、社(she)會關注和(he)書店經營(ying)管理水平(ping)的提升。 深(shen)圳印刷廠(chang) 業内人士(shi)認爲，實體(ti)書店“出路(lu)一定存在(zai)”。
11月22日，第27個(ge)世界讀書(shu)日如約而(er)至，不過，有(you)一些書店(dian)負責…人表(biao)示，疫情原(yuan)因導緻線(xian)下活動受(shou)限，在世界(jie)讀書😸日當(dang)天不會舉(ju)✋辦活♌️動。有(you)書店負責(ze)人認爲，閱(yue)👼🏾讀不局限(xian)于一時，實(shi)體書店在(zai)城市文化(hua)地圖上，如(ru)同一個個(ge)坐标般存(cun)在，随時歡(huan)迎喜歡閱(yue)讀的人到(dao)來。
在碎片(pian)化閱讀盛(sheng)行、網絡購(gou)物成爲生(sheng)活方式的(de)一部分😸、疫(yi)情反😁複的(de)當下，實體(ti)書店現狀(zhuang)如何？近期(qi)，記者走訪(fang)了😗北京市(shi)部分實體(ti)書店，了解(jie)實體書店(dian)經營中的(de)✡️艱辛與堅(jian)持。
多家實(shi)體書店未(wei)能走過疫(yi)情“寒冬”
一(yi)個春日午(wu)後，讀者掉(diao)掉來到位(wei)于北京市(shi)東城區的(de)小衆書坊(fang)，這是一家(jia)以詩歌爲(wei)主題的書(shu)店，喜歡文(wen)學的掉掉(diao)時而和工(gong)作人員張(zhang)瑩聊些自(zi)己對于某(mou)首詩的感(gan)悟。掉掉說(shuo)，來書店🛀🏼閱(yue)讀給了她(ta)一個從工(gong)作和生活(huo)瑣事中抽(chou)離出來的(de)機會。“更👻多(duo)時候，客人(ren)簡單浏覽(lan)，多數未選(xuan)購書籍。”張(zhang)瑩說。
在模(mo)範書局詩(shi)空間，典雅(ya)純淨的氛(fen)圍引得不(bu)少讀者慕(mu)名前來🔞，這(zhe)是模範書(shu)局還存續(xu)的4家書店(dian)之一。疫情(qing)之下，爲了(le)維持書店(dian)運營，創始(shi)人姜尋賣(mai)掉了在北(bei)京的一套(tao)房産。然而(er)，有兩家書(shu)店還是迫(po)于房租壓(ya)力不得不(bu)關停，姜尋(xun)本人不久(jiu)前也…在搬(ban)書過程中(zhong)不幸墜💌樓(lou)離世。
曾經(jing)，立志做成(cheng)“目的地書(shu)店”的模範(fan)書局在西(xi)城區每隔(ge)1.5公裏就🛀🏼有(you)一家店。“但(dan)是真的堅(jian)持不下去(qu)了，太難了(le)😌。”模範😮💨書局(ju)聯合創始(shi)人、姜尋遺(yi)孀邢娜說(shuo)。
近幾年，多(duo)家在當地(di)乃至全國(guo)範圍内頗(po)具知名度(du)的實🛌🏻體書(shu)店😝沒能走(zou)過疫情的(de)“寒冬”。《2021年圖(tu)書零售市(shi)場報告》顯(xian)👨🏻🏭示，去年，我(wo)國圖書零(ling)售市場碼(ma)洋規模爲(wei)986.8億元，尚未(wei)恢複到疫(yi)情前水平(ping)。其中，網店(dian)渠道碼洋(yang)規模爲774.8億(yi)元，實體店(dian)碼洋規模(mo)僅爲212億元(yuan)😁，與2019年相比(bi)🏊🏿♀️，出現31.09%的負(fu)增長。
小衆(zhong)書坊的創(chuang)始人彭明(ming)榜現在還(hai)經營着另(ling)外一家⛹🏻♀️書(shu)店——雍和😮💨書(shu)庭。彭明榜(bang)認爲，實體(ti)書店的生(sheng)存困境不(bu)僅是由于(yu)疫情🤶🏾，而是(shi)行業趨勢(shi)，他思考更(geng)多的是，沒(mei)有資本加(jia)🧛🏽持，單個實(shi)體書店将(jiang)向何處去(qu)？
對于實體(ti)書店爲何(he)有如此趨(qu)勢，中央财(cai)經大學文(wen)化經濟研(yan)究院院長(zhang)魏鵬舉表(biao)示，圖書歸(gui)根結底是(shi)一種媒介(jie)，而媒介整(zheng)體的😗趨勢(shi)是多元融(rong)合的。從供(gong)給側來看(kan)，數字出版(ban)增加，圖書(shu)逐漸向流(liu)媒體轉變(bian)，線上資源(yuan)易得，閱讀(du)成本低；從(cong)需求側來(lai)看，書店在(zai)提供閱讀(du)空間的同(tong)時，其👌場地(di)限制也是(shi)天生的短(duan)闆，人們的(de)閱讀正在(zai)被更便利(li)化、碎片化(hua)的方式所(suo)替代。
各種(zhong)模式的轉(zhuan)型“自救”探(tan)索
最近發(fa)生的一件(jian)事讓邢娜(na)印象深刻(ke)。在書店的(de)一💯次♌️讀書(shu)活動上，一(yi)位作家提(ti)到了一本(ben)書，在場的(de)一個女孩(hai)的🙉第一反(fan)應👩🏼❤️👨🏾就是“我(wo)上網購平(ping)台看看”。“可(ke)我們這裏(li)就是書店(dian)啊”，邢娜感(gan)到很無奈(nai)。她覺得，“上(shang)網買書”已(yi)經成了很(hen)多讀者的(de)習慣，線上(shang)書店對實(shi)體書店的(de)沖擊可見(jian)一斑。
疫情(qing)反複疊加(jia)閱讀習慣(guan)變化，考驗(yan)着實體書(shu)店的“抗壓(ya)🤶🏾”能力。一些(xie)書店開始(shi)整合資源(yuan)，推陳出新(xin)，探尋“自救(jiu)✡️”之路。
坐落(luo)在海澱區(qu)三虎橋南(nan)路一條小(xiao)胡同裏的(de)人文考古(gu)書店，是一(yi)家專營考(kao)古書籍的(de)書店，店内(nei)書籍有1.1萬(wan)多種。店長(zhang)洪霞說，小(xiao)衆看似是(shi)劣勢但也(ye)是優勢。
因(yin)爲書籍品(pin)類齊備，内(nei)容精深，人(ren)文考古書(shu)店的讀者(zhe)黏性很大(da)👨🦰。除此之外(wai)，爲了拓展(zhan)銷售渠道(dao)，書店在2012年(nian)就開了自(zi)己的網店(dian)，現在還和(he)出版社合(he)作，在社交(jiao)平台✋上推(tui)薦新書，采(cai)取線上和(he)線下相融(rong)合的方式(shi)增加内生(sheng)動力。
雍和(he)書庭和小(xiao)衆書坊則(ze)選擇通過(guo)簽售會、讀(du)書會等活(huo)動來聚集(ji)人氣。據介(jie)紹，小衆書(shu)坊同時還(hai)是一個獨(du)立的出版(ban)工作室，“前(qian)店後社”的(de)設置讓書(shu)店成爲對(dui)外展現的(de)窗口，爲讀(du)者提🙆🏿供了(le)接觸書籍(ji)、體驗閱讀(du)的機會，而(er)出版物通(tong)過各👺渠道(dao)的銷售盈(ying)利給予了(le)書店經營(ying)充足的底(di)氣。不僅如(ru)此，彭明榜(bang)還利用關(guan)店後的時(shi)間安排書(shu)法、古琴、詩(shi)詞等興趣(qu)課程🏊🏾♀️，推動(dong)書店成爲(wei)終身學習(xi)的場所。
近(jin)年來，“書店(dian)+N”模式成爲(wei)實體書店(dian)轉型探索(suo)的普遍路(lu)徑😁。
魏鵬舉(ju)表示，探尋(xun)“自救”之路(lu)，說明書店(dian)與時俱進(jin)，也👿是文化(hua)産業融合(he)的表現，不(bu)過打造書(shu)店空間需(xu)要基于書(shu)香文化。
“出(chu)路一定存(cun)在”
如何讓(rang)實體書店(dian)在倡導閱(yue)讀、傳播文(wen)化的同時(shi)收獲經濟(ji)效益🔞，從而(er)獲得更長(zhang)足的發展(zhan)，是圖書出(chu)版和銷售(shou)行🔞業乃🧑🏻❤️🧑🏼至(zhi)全社會一(yi)直關心的(de)問題，而這(zhe)一問題的(de)答案也關(guan)乎着實體(ti)書店的未(wei)來。
自《關于(yu)支持實體(ti)書店發展(zhan)的指導意(yi)見》印發以(yi)來，北京陸(lu)續出台一(yi)系列政策(ce)，通過房屋(wu)租金補貼(tie)、多業态融(rong)合發展獎(jiang)勵和政府(fu)購買服務(wu)等方式扶(fu)持實體書(shu)店。
“除資金(jin)補貼一定(ding)程度上緩(huan)解了書店(dian)的生存壓(ya)力👻外👱🏼♂️，政策(ce)👺更爲書店(dian)的品牌影(ying)響力加持(chi)，給書店的(de)可持續發(fa)展營造了(le)良好的環(huan)境，我們有(you)信心把書(shu)店開得更(geng)好。”彭明榜(bang)說。
“随着社(she)會的整體(ti)進步，人們(men)可能會對(dui)于碎片化(hua)、沖浪化😸、淺(qian)表式的閱(yue)讀厭倦，深(shen)度化的閱(yue)讀會回歸(gui)，書香閱讀(du)會再度成(cheng)爲趨勢🙂↔️。”魏(wei)鵬舉建議(yi)，除政府資(zi)金補貼外(wai)，還可以👌通(tong)過書店招(zhao)募志願者(zhe)、公益基金(jin)支持等方(fang)式推動書(shu)店運營，号(hao)召全社會(hui)關ˇ注實體(ti)書店。
有業(ye)内人士認(ren)爲，無論知(zhi)識和信息(xi)載體的形(xing)式怎樣發(fa)展變化，書(shu)店特有的(de)作用不會(hui)改變。應該(gai)通過🥑️提升(sheng)經營管理(li)😁水平，促進(jin)選品團隊(dui)專業化、文(wen)化空間場(chang)景化，放大(da)閱讀的魅(mei)力和吸引(yin)力。“如果能(neng)夠準确挖(wa)掘需求、聚(ju)攏适合自(zi)己業态的(de)顧客圈層(ceng)，出路一定(ding)存在。”
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